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人才理念
职业发展

划分序列,建立经营管理、职能业务、专业技术、项目管理四大岗位序列实现“长、家、将”分立,为人才成长提供更广阔的发展平台。
  打通职业发展通道,打破以领导干部类职务为主要方向的职业发展模式引导人才流向,激发人才向专业纵深发展,支撑全价值链战略。

培养体系

全员公司视全体员工为支撑公司发展的人才,为全体员工提供培训课程和学习机会,促进所有员工的成长与进步;

全程公司根据员工职业发展的不同阶段,提供不同层次的培训课程提高培训的针对性,提高培训的效率和效果;

全方位公司注重员工综合能力的提升,主要从支撑员工职业发展的职业素养、专业能力、领导能力等多方面提供培训课程,以促进员工全面发展。

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